유니콘과 6펜스
#문송하지않아요, #스타트업, #케이스스터디
시작일
20200718
진행일시
매주 토 / 10:30
모집현황
진행장소
강남캠퍼스
시작일
20200718
진행일시
매주 토 / 10:30
모집현황
진행장소
강남캠퍼스
학습대상
스타트업의 성공 이야기가 아닌 생존 이야기가 궁금하신 분
막연히 창업을 꿈꾸지만 감이 안 잡혀 간접 경험을 우선 하고 싶으신 분
‘백종원의 골목식당’을 보며 무의식적으로 컨설팅을 해주고 싶은 욕구가 생기는 분
‘케이스 스터디’ 라는게 좋다고 듣기는 했는데 무엇인지는 잘 모르시는 분
비즈니스 사례(케이스)가 만들어지는 과정이 궁금하신 분
과목난이도
쉬움 (1단계) ~ 어려움(5단계)
☘️: 입문. 함께 시작해보아요.
학습목표
항상 부족함과 싸우는 스타트업 CEO에 감정이입해
“나만 힘든 건 아니지만 니가 더 힘든 걸 안다고 내가 안 힘든 것도 아니다.(by 유병재)”
를 이해해보고
“살려야 한다.(by 메르스)”
를 실천해본다
운영방식
매주 하나의 스타트업 사례를 집중 분석하고 토론의 시간을 가집니다.
참여 구성원은 매주 2인 1조로 관심 있는 하나의 사례를 담당하고 진행할 계획이고 본 과정동안 1~2개의 사례를 담당 및 진행할 것입니다.
진행팀의 역할은 사례를 미리 읽고 요약, 개인이 생각하는 사례의 주요 이슈 공유, 그리고 핵심 질문 제안을 포함하고 있습니다.
(이런 운영 방식이 낯선 분들을 위해 퍼실과 부퍼실이 가이드 라인을 제공하고 도움을 드릴 것입니다.)
하지만 가장 중요한 것은 의견 공유와 토론의 시간입니다.
선수지식
세종대왕님이 창제한 한글을 읽을 수 있는 분(행간의 의미 파악까지 가능하면 금상첨화)
사칙연산이 가능하신분(구구단과 고속 암산에 능하면 화룡점정)
객관식 질문보다는 주관식 질문이 좋으신분(질문에 스스로 답변할 능력 있으면 군계일학)
학습 및 참고자료
동아비지니스리뷰 Mini-Case : https://dbr.donga.com/article/lists/1901
아산나눔재단 Asan Entrepreneurship Review : https://asan-aer.org/
본 과정의 시간표를 잠정적으로 작성해 두었지만
첫 풀잎에서 참여자들의 관심사에 따라 어떤 스타트업 사례를 분석해볼지 다시 한번 결정하는 시간을 가질 것입니다.
커리큘럼
하브루타 / 실습
| 주차 | 모임내용 | 학습자료 |
|---|---|---|
| 1 주차 | 오리엔테이션, 본 과정 진행 방법, 진행 예시 | 실현화 이론, 동아비지니스리뷰 미니케이스: 마이리얼트립 |
| 2 주차 | 에누마 : 엘론머스크의 선택 | 동아비지니스리뷰 : 에누마 |
| 3 주차 | 트레바리 : 커뮤니티 형성 전략 | 동아비지니스리뷰 : 트레바리 |
| 4 주차 | SK엔카 : 사내벤처 | 아산나눔재단 AER: SK엔카 |
| 5 주차 | 마켓컬리 : 생산관리&샛별배송 | 아산나눔재단 AER: 마켓컬리 |
| 6 주차 | 로우로우(Rawrow): 브랜딩의 본질 | 아산나눔재단 AER: 로우로우 |
| 7 주차 | GS홈쇼핑: CVC(Corporate Venture Capital) | 동아비지니스리뷰: GS 홈쇼핑의 CVC |
| 8 주차 | 비지니스 케이스 저자 초청(잠정적) | 비지니스 케이스 저자 초청(잠정적) |
퍼실소개
최화준
단 한번도 원한 적은 없었지만 운명처럼 여러 형태의 창업을 직접 혹은 간접 경험했습니다. 지금은 남미지역(브라질, 칠레)의 스타트업들이 한국에 정착하는 것을 도와주고 있습니다. 그러다 보니 부업으로 스타트업 케이스도 쓰고 있습니다. 경험하고, 지켜보고, 정리하다보니 문득 모두연분들과 공유하고 싶어졌습니다. 언제가는 모두연을 주제로 스타트업 케이스르 써보고 싶네요. 함께 하실 분 대환장 환영합니다.
단 한번도 원한 적은 없었지만 운명처럼 여러 형태의 창업을 직접 혹은 간접 경험했습니다. 지금은 남미지역(브라질, 칠레)의 스타트업들이 한국에 정착하는 것을 도와주고 있습니다. 그러다 보니 부업으로 스타트업 케이스도 쓰고 있습니다. 경험하고, 지켜보고, 정리하다보니 문득 모두연분들과 공유하고 싶어졌습니다. 언제가는 모두연을 주제로 스타트업 케이스르 써보고 싶네요. 함께 하실 분 대환장 환영합니다.
“여러분이 A회사의 CEO라면 B라는 상황에서 어떤 결정을 내릴 것인가?” 스타트업의 생존법을 머리를 맞대고 모색하려 합니다. 경영 서적에 나오는 두통 유발 현학적 이론들은 잠시 접어두고 오늘 하루를 살아남기 위한 스타트업들의 실제 사례를 읽고 분석하고 다같이 해결책을 공유하는 것을 목적으로 합니다. 본 과정에서 다룰 스타트업기업과 사례주제는 동아비지니스리뷰의 Mini-Case와 아산나눔재단에서 가져올 예정입니다 (Option 1) 참여자들의 반응에 따라 케이스 저자(혹은 회사의 CEO)를 초대할 계획도 있습니다. (Option 2) 참여자들의 반응에 따라 ‘모두의 연구소’ 케이스를 만들어 볼 도 있습니다. p.s. 수업 모임방식은 오프라인을 지향하나 참여자들의 의견에 따라 온라인으로 진행할 가능성도 있습니다.